Фото: Михаил Гребенщиков / РБК
- О трендах в индустрии e-commerce
«Тон задают азиатские рынки. Там происходит все самое необычное, хайповое. Российская молодежь берет за образец многое из того, что транслируется с Востока. Для нас это хорошо. Потому что мы видим, какие этапы уже прошли наши коллеги, чем они занимаются сейчас».
«Практически во всех странах есть один доминирующий игрок. А у нас — несколько очень сильных лидеров, и это тоже накладывает отпечаток на развитие».
«На российском рынке океан становится красным: идет сильная консолидация, укрупнение бизнеса, слияние и образование новых экосистем. Сюда относится в том числе наша сделка с Russ».
- О масштабировании маркетплейсов
«Сейчас все делают упор на создание экосистемы. Идет борьба за время, которое человек проводит внутри нее».
«Банки высказывали опасения, что маркетплейсы идут на их поляну. Но это не совсем так. Просто когда ты пытаешься создать наиболее комфортную среду для клиентов — а у нас это и продавцы, и покупатели, и дизайнеры, и другие партнеры, — то рано или поздно приходишь к тому, чтобы совершенствоваться в финансовых инструментах. Поэтому мы так сильно вкладываемся сейчас в финтех, и это дает свои результаты».
- О том, как привлечь клиентов
«У каждого покупателя в голове есть бренд маркетплейса номер один, два и три. Нужно искать то, чего конкретно не хватает твоему потребителю, чтобы он каждый раз выбирал именно тебя».
«Для маленьких компаний каждый рубль имеет значение. И большое присутствие наружной рекламы от таких рекламодателей доказывает, что они увидели в этом выгоду».
- О цели сделки с Russ
«Оставаться лидером рынка и продолжать расти. Желательно в цифрах, близких к 100%. Сейчас у нас идет небольшая перестройка, но, думаю, мы вернемся к этим показателям».
«Еще очень сильно рассчитываю, что это даст нам возможность быстро выходить на другие рынки. Потому что синергия рекламы и предложения дает и на новых рынках быстрый взрывной рост».
- О выходах на новые рынки
«У нас большие планы по выходам в новые регионы. Например, рассматриваем страны Персидского залива, в том числе ОАЭ, как перспективный для нас регион».
«В ОАЭ два сильных игрока — Amazon и Noon. Мы не сравниваем себя с ними. Но видим свое преимущество в стратегии открытия ПВЗ, которых пока нет в этой стране».
«Сотрудничество с Китаем мы рассматриваем с точки зрения развития производства внутри России, а также сближения производителей из нашей страны и КНР».
- О способах вовлечения продавцов
«Запустили для продавцов целый спектр услуг и сервисов, которые облегчают выход на нашу площадку — как в финансовом плане, так и в плане трудозатрат. Совершенствуем алгоритмы, чтобы они подсказывали людям, как сделать карточки. Сейчас тестируем сервис, который позволяет обойтись без живой модели».
«В рекламе всегда лидируют крупные вендоры, которые могут перебить любые предложения. И мы вместе с нашим партнером подумали, как сделать так, чтобы каждый маленький бизнес мог отрекламироваться в конкретном месте и получить свою долю покупателей».
- О вкладе маркетплейсов в развитие экономики региона
«Когда мы строим свой логистический центр в регионе, это дает дополнительный прирост ВРП на 1–1,5% в год. Особенно это видно в моногородах. Яркий пример — Зеленодольск в Татарстане. Буквально через год после того, как складской комплекс заработал на полную мощность, город ожил».
- О том, что ждет e-commerce в ближайшие пять лет
«Мне кажется, экологичность и осознанное потребление точно будет трендом на ближайшие пять лет. Потому что именно этого хочет подрастающее поколение».
Полностью интервью читайте на проекте «РБК Тренды»:
Татьяна Ким: «Планы на Ближний Восток, Азию и Африку остаются в силе»
Тренды